『内部管理系列三』转型期下的综合性行政事务管理
自2018年起，公司积极向双主业方向延伸发展，四年间，通过高度专注行业发展趋势，采取积极拓展的战略，充分发挥自身的优势和资源，逐步实现新一代信息技术业、汽车制造业双主业目标。
为顺应公司转型发展，综合管理部作为保障企业有序经营的后勤部门之一，根据公司发展趋势，面对新的管理需求，同步调整部门的管理策略。
一、 升级部门管理职能，模块化运行辅助管理
结合公司双主业业务模式，将原“办公室”升级为“综合管理部”；按照“全覆盖统筹管理”的原则，对部门职能体系进行重新搭建，形成行政、后勤、运营、其他分支机构、单位服务五大管理�？�。
根据上述管理�？椋鹿婊棵湃嗽奔芄�，拆分各模块工作，因人制宜，合理分工；通过进一步细化内部基础分工与优化内部管理机制，促进工作运转有序与效能提升，让繁杂的事务井然有序，从而达到辅助管理的目的。
二、 梳理内部管理体系，标准化管理系统赋能管理
依循“职能赋能业务”的部门管理方针，围绕业务与内部事务管理两方面，定期组织内部管理会议与重新规划、梳理日常管理作业制度及流程，统一搭建办公管理系统。
通过定期的沟通机制与电子化平台的双组合管理，实现职能端与业务端的工作互通，筑牢了后勤管理与业务管理的共同基�。贫四诓抗芾沓绦虮曜蓟�、规范化建设，拉紧了职能部门与业务部门的共同纽带，实现内部办事协作效率的提高，从而达到赋能管理的目标。
三、 发挥品牌理念核心作用，引领企业文化夯实管理
发挥行政部门文化建设作用，通过“品牌理念+文化活动”方式，将公司价值观、愿景、战略相融合，融入日常管理和员工管理，打造公司全新品牌形象和文化价值体系。
透过可视化体系、文化活动将品牌与文化两者有机结合，渗透于管理的各个环节和全过程。激发文化辐射导向，引领企业文化落地，促使公司产生强大的凝聚力和推动力，固本强基、夯实管理基�。贫咧柿糠⒄�。
综合管理部作为保障公司日常运营的部门，将继续发挥管理层面的辅助作用，协调层面的平衡作用，发展层面的服务作用，推动公司发展。
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